Почему одним свой бизнес удается, а другие считают чуть ли не талантом умение его вести?

Почему одним свой бизнес удается, а другие считают чуть ли не талантом умение его вести? #вопрос

Одна из главнейших причин на мой взгляд это изначальное отношение к делу. Без системного подхода бизнес обречен на превращение в черный ящик, где главная забота собственника - это проверка сведенного баланса. Если доход больше расходов, тогда "УРА!, дело идет вгору!, часть в рекламу вложу, часть выну." По такой модели идет большинство.

А теперь сравним тот подход и отношение к бизнесу с правильным на его родном языке цифр. Ведь не секрет, что контроливать можно то, что можно посчитать, а для этого есть конкретные метрики. Готов поспорить, некоторые ты увидишь впервые, не говоря уже о знании того, как их правильно измерить. Это такие показатели как:
- себестоимость, выручка, прибыль, маржинальность;
- средний чек по доходу и прибыли;
- средний жизненный цикл клиента;
- средняя частота покупок;
- средний доход на первой покупке;
- пожизненная прибыль с клиента;
- стоимость привлечения клиента;
- окупаемость привлечения клиентов;
- коэффициент монетизации.

Я эти расчеты делаю, потому что это дает практически полную ясность и понимание относительно вектора развития и точки приложения усилий роста.